看球宝

用人机制：赛马不相马 “能者上、平者让、庸者下”的优异劣汰点评措施 “公平与效率、公开透明、房屋公证”的用人之长学习环境 全集团电话留人长处、人岗识别目标的内层人力市场中

人材池

竞争岗位
（竞聘、内聘）

任期述职
（试用期、考察期、聘期）

H型职业
生涯通道

跨公司人才流动
培养奖励

任期资格评价
（职级管理））

人才发展环境 合法权益保护促团结一心：让公司员工喜悦运行，有拿到感、安全可靠感、 美好的生活感，推进企业的幸福和谐的进步

和谐企业
权益保障

安全权益、申诉权益、
民主权益、知情权益 🐼 委(wei)托合同正当(dang)权益 建康功能 薪资待遇休假权 💝  社会发展保障措施

专业化人才培养体系 围绕着H型网络职业不断发展双的通道，联系供职资格考试评议与职级工作管理管理程序，，慢慢树立起水平、专业、营销管理、运行、业务十大系的人才发育万物互联平 台，为享通战略布局立式展示 持续性有利的靠谱高级人才供给量有效保障了。

• 治理类型

  总裁级

  总经理级

  副总经理级

  副总助理级

  经理级

  副经理级

  主任级

  副主任级

• 技術类型

  首席技术专家

  首席工程师

  资深工程师

  高级工程师

  主任工程师

  工程师

  助理工程师

  技术员

• 销售系例

  首席营销师

  资深高级营销师

  资深营销师

  高级营销师

  主任营销师

  营销师

  助理营销师

• 正规一系列

  首席管理师

  资深专员

  高级专员

  主任专员

  专员

  助理专员

  文员

• 英语作业一系列

  首席技师

  资深技师

  高级技师

  主任技师

  高级技工

  中级技工

  初级技工

• 事宜编

  高级事务员

  中级事务员

  初级事务员